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企業管理咨詢公司應如何管理人才

2016-4-14 15:12:22點擊:
 企業的發展離不開人才的支持,企業需要有能力的管理者和員工,他們是企業的一支重要的力量,只有把他們的實力發揮出來才能更好的建設企業。在企業管理咨詢中,我們也經常的會遇到一些管理者提出的問題,他們在管理的過程中也出現了很多的問題,面對這些問題他們不能很好的處理,這也給企業造成了一定的損失,面對這樣的情況,我們的企業要積極的去處理,這樣才能降低企業的損失。我們在日常的工作中要加強對企業管理者的素質要求,不斷的提升他們的能力,只有這樣才能更好的發展企業,濟寧企業管理咨詢公司小編下面來詳細的講解一下。
  他們是挫折面前的奮起者,而不是遇到打擊就一蹶不振者。一個人干事業,不會一帆風順就能達到目的,挫折是人生道路上常伴之事,尤其是在社會變革、市場經濟快速發展的大潮中,再精明能干之人,意想不到的事總會發生,區域、部門、單位的管理者更是如此。馬失前蹄之事雖要盡可能避免,但失蹄后的有所作為更重要,尤其是在接受制度處罰后,若條件允許,決不能一蹶不起;若條件暫時不允許,必須創造條件迎頭趕上,要切實理解“失敗是成功之母”之要義,總結失敗的原因,視摔打為新起點,爬起來繼續永往直前,否則就不會成為社會需求的管理人才。
  他們是諾言的誠信實現者,而不是朝令夕改、不守信譽者。誠信是事業成功的保證。一個單位的管理者不僅要對外實現諾言,而且對內也要講誠信。對外簽訂的合同和任何協議,必須毫無折扣地予以履行。對內的諾言,一旦形成規定或制度,決不能認為自己是領導,想怎么辦就怎么辦,朝令夕改,在下屬中造成不良影響,使他們失去工作主動性和積極性。非改不可的內容,經充分討論后,在執行時間上要有一個恰當的滯后時段,以便讓受制者做好思想準備,順理成章地接受和執行,決不能搞忽然襲擊,打亂受制者的工作、思維程序。
  他們是心胸廣闊、海納百川之人,而不是小肚雞腸、無法容人者。管理一個地區、部門、單位,會遇到各種各樣的人。這些人中一般有用之才都會有這樣或那樣的個性,尤其是對所從事的工作往往會提出與領導者意見不同的見解;他們對管理者的行為、決策等在認為不妥時,會直言相告,有時采取的方式方法會偏激,如果管理者無廣闊的胸懷,不問意見或批評的對否,斤斤計較對方的態度,并小肚雞腸,尋機報復就不會是一個時代要求的管理者。因此,團結反對過自己并被實踐證明反對錯了的有用部下一起干好工作,才是真正的管理人才。
  隨著市場競爭的激烈進行,企業面臨的壓力也很大,在企業的發展過程中,我們要想發展企業,首先要從最基礎的工作開始,做好企業的管理工作,管理好企業就為企業的發展提供了一個堅實的基礎。在日常工作中我們要注重企業管理培訓工作,適當的培訓能增強企業的實力,提升企業在市場中的競爭力。同時一個合格的管理者也是企業最需要的,企業要選擇有實力的領導來進行企業的管理工作,要選擇高素質的人開展企業管理工作,這樣才能更好的建設和發展企業,下面來具體的講解一下企業管理人才的素質要求。
  他們是財富面前的勢力“爭奪者”,而不是懦弱的求助、乞討者。經濟社會在很大程度上是以擁有財富的多少衡量一個人的能力大小,一個地區、部門、單位發展前途如何,也要看其經濟基礎是否牢固。由此可見,社會要求管理者必須具有帶領下屬人員通過合法的渠道去“爭奪”財富的能力。也就是說,只要是守法的、符合自身業務范圍且有發展前途的經營活動,都要主動去搞,且一定要想辦法搞成功,偶爾失敗時,也要總結經驗繼續前進。絕不能滿足現狀,不求進取,或只能伸手求助,到處“乞討”,過一天算一天,待到斷糧時不僅束手無策,自身職位難保,而且使部下“流離失所”,造成不可收拾的局面。
  他們是人力資源的有效使用者,而不是熟視人才流失且無動于衷者。人才是辦好一切事情的要素之一。聰明的管理者識別人才時不僅看學歷高低,更要看某個人是否具有一技之長,確實能夠擔當起某一項或某一部門的工作,并在工作中有創新之舉。對有用的人才,他們會事事處處予以關懷和照顧,讓想走之人因“感恩”于領導而無法離開。如果管理者不重視、不關懷、不有效利用或根本不去識別人才,用人標準低下(用聽話的、用溜須拍馬的、用親戚朋友、用行賄的等),就會使真正的人才寒心而出走。熟視人才流失而無動于衷,就不是事業需求的管理者。
  他們是創新思維發展的駕馭者,而不是隨波逐流的漂蕩者。創新思維是一切事業求發展的必備條件,無數歷史和現時實踐證明,成功者的思維始終處在社會發展變革的前沿領域。讓自己的思維永遠處于不間斷的創新閃亮的過程中,抓住機遇,駕馭思維,努力向前是現代領導者必備的素質。因此領導者決不能讓自己成為隨波逐流的漂蕩者,讓自身思維處于被動變化的過程中,否則肯定是一個失敗者。
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