動態能力是實現內外資源的整合，戰略性人力資源是通過內外部的協調實現企業戰略目標的。

在動態環境下實現戰略性人力資源管理首先需要通過內部環境和外部環境相結合，通過制定戰略性人力資源管理的規劃來幫助企業進行資源配置，實現企業發展，還需要通過降低用人成本實現戰略性的人力資源管理。

要實現戰略性的人力資源管理還需要對員工的薪酬進行合理的分配，建立一個合理完善的薪酬制度能夠幫助企業合理的調配人力資源，把員工的心都凝聚到一起，為一個共同的目標進行不懈的奮斗，不斷地激勵他們，充分調動員工的積極性，為企業的發展做出貢獻，這也是在動態環境下實行戰略性人力資源管理的一方面。

另外還有一點就是要完善績效管理制度，經常對員工進行績效考核能夠幫助員工提高工作效率，幫助企業盡快的實現戰略目標，人力資源部門可以通過績效考核讓員工最快捷的渠道發現自己能力上的不足。也可以通過進行績效考評，對成績突出者進行薪酬嘉獎或是職位的晉升以資鼓勵，這樣不僅能實現員工的個人價值，也能幫助企業分擔管理工作崗位的一些負擔。

企業要想在動態的環境下實行戰略性的人力資源管理，最重要的就是要加強企業文化建設，因為企業文化是企業的精神支柱，進行企業文化建設可以幫助企業進行有效的人力資源管理，完善激勵機制，挖掘可需要的人才，形成一個有本企業文化特色的文化氛圍。而且還可以通過和企業外部環境相協調來引進先進的技術，達到內外部相協調，不斷地進行人力資源開發，幫助企業盡快的完成戰略目標。