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企業信息化建設應重視的問題

2017-11-24 10:05:39點擊:
  近年來,我國企業信息化建設和應用水平明顯提高。但隨著企業經營規模擴大,產業鏈條不斷延伸,經營業態多元化,企業面臨的內外部經營環境日趨復雜。特別是對于大型企業而言,公司治理結構、集團管控模式、經營和地域的差異性等因素導致的“信息不對稱”問題,對于提高企業決策效率、加強內部控制產生很大的影響。下面濟寧源博企業管理咨詢有限公司從認識、規劃、實施、運行、管理等方面著重分析實施信息化失敗的一些共性問題,希望對企業的信息化建設提供幫助。
  企業對信息化的認識誤區
  (一)期望值過高
  有的企業盲目追求“大而全”、“先進性”,實現“跨越式發展”、“一步到位”;有的企業片面夸大信息化的作用,以為建設了信息系統,一切問題就迎刃而解了;谶@樣的認識來選擇軟件,造成信息系統脫離企業實際,應用效果不佳。不僅信息化成本高,無法達到提高管理效率的目的,而且也令信息化建設的作用備受質疑。
  (二)信息系統與軟件混為一談
  信息系統由軟件、硬件與人員三部分組成。其中對信息化建設最重要的因素是人員,即能熟練操作信息系統、深刻理解軟件所蘊含的管理思想的人員。如果存在不端正認識,以為購買了先進版本的軟件,信息系統就先進完善了,對實踐工作的指導思想就會發生嚴重偏離。
  (三)管理規范和流程與信息化無關
  真正實施信息化成功的企業都有這樣的體會:企業的企業文化、組織架構、權責體系、管理規范、流程和審批權限等,表面上與信息化建設聯系不大,實質對信息化建設成敗影響重大,甚至是事關成敗。信息系統在一定程度上優化和固化了企業的管理規范與流程,反之,管理規范與流程是否理順是信息化建設的基礎和必要前提。
  (四)將信息化視為單純的IT項目
  信息系統的應用主體在管理領域,其包含了特定的管理理念,將這些管理理念同企業的發展戰略與經營業務進行整合是實施信息系統的關鍵。因此,信息系統實施特別強調技術、管理與人的集成。
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