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人力資源規劃在實際中避免邊緣化

2016-3-15 14:16:21點擊:

一個企業或者集團
對人力資源的作用和定位很重要
這個定位也就是指“人力資源戰略”
也就是配合你企業的經營戰略你需要戰略性的人力資源來配套
戰略性的人力資源出臺后必須符合企業的發展方向
配套的人力資源戰略或者人力資源規劃就十分必要

人力資資源規劃是企業人力資源的準備階段
所謂“開口講戰略 閉口想規劃”
但前提是企業是一個成熟的人力資源環境

在一個不成熟的小公司
或者雖屬集團公司但無獨立人力資源戰略甚至企業經營戰略的地方
人力資源規劃這個部門其實很難有意義
只有它作為集團總部 母公司的HR
具有項目主導地位時才能體現出巨大的規劃職能
而且需要
人力高配
獨立自主
對總體經營策略和公司利益最大化負責而不是某位行政主管

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